AI需要能自我改进! 越来越多人认为“当前AI训练方法无法突破”

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    AI需要能自我改进! 越来越多人认为“当前AI训练方法无法突破”

    发布日期:2025-12-18 13:10    点击次数:132

    当前全球AI行业的热闹表象下,正酝酿着一场足以改写行业命运的战略博弈,以OpenAI、谷歌为代表的头部企业押注的现有技术路径,与日益增长的开发者质疑声形成尖锐对立。

    这场围绕“AI能否实现类人持续学习”的争议,绝非简单的技术分歧,而是关乎千亿投资安全、行业竞争主动权乃至未来科技发展方向的战略抉择。

    这场博弈的胜负,将重新划分全球AI行业的竞争格局。

    在圣地亚哥举行的神经信息处理系统大会(NeurIPS)上,分散的质疑声已汇聚成足以撼动行业的战略挑战,这场大会也成为AI技术路径之争的“战略交锋场”。

    争议的核心命门,在于当前AI训练模式能否支撑行业向更高阶突破具体而言,就是AI能否像人类一样实现“持续学习”,在部署后自主获取新能力,而非依赖海量数据的预先训练。

    亚马逊AI研究部门负责人David Luan的表态堪称掷地有声,“我敢保证,我们今天训练模型的方式不会持续下去。

    ”这一观点并非空穴来风,而是直指现有技术路径的战略软肋。

    Open AI联合创始人兼前首席科学家Ilya Suts kever此前就已点破关键,当前最先进的AI训练方法无法实现真正的泛化能力,难以应对未接触过的全新任务。

    在医学这一战略高地领域,这一局限尤为致命现有AI若想识别新型肿瘤,必须依赖大量先例训练,而人类放射科医生却能从单一案例中发现规律,这种差距背后,正是持续学习能力的缺失。

    强化学习之父、阿尔伯塔大学教授Richard Sutton在主题演讲中进一步筑牢了质疑者的战略逻辑,依赖人类专家创建的海量数据提升AI知识,终将因人类知识的极限而让行业进步“触顶受阻”。

    这一判断直接否定了部分AI领袖的乐观预判,形成鲜明的战略对立Anthropic首席执行官DarioAmodei认为扩展现有训练技术就能实现通用人工智能(AGI),OpenAI首席执行官SamAltman更是给出“两年多后AI将能自我改进”的明确时间表。

    双方的分歧,本质上是对AI发展“战略路线图”的根本背离。

    面对现有技术路径的战略瓶颈,行业并非毫无破局动作,NeurIPS大会上展示的研究成果,正是技术革新派的战略试探。

    其中,麻省理工学院与Open AI联合提出的“自适应语言模型”技术颇具代表性,试图为AI打造持续学习的战略抓手当模型遇到未见过的医学期刊文章时,可通过改写为问答形式自我训练,实现知识的自主更新,这种模式正是为了让AI具备人类科学家“新信息适配旧理论”的核心能力。

    但理想与现实之间存在难以逾越的战略阻力。

    当前AI的技术局限已成为商业化推进的“绊脚石”,模型在简单问题上持续犯错,AI代理若缺乏提供商的大量保障工作便表现拉胯,这直接拖慢了企业客户的采购节奏,也让技术革新的紧迫性进一步凸显。

    更关键的是,技术路径的调整将引发连锁反应,若质疑者的判断成立,OpenAI、Anthropic明年在强化学习等技术上数十亿美元的投资将面临打水漂的风险,而ScaleAI等为其提供协作服务的企业,也将被卷入这场战略动荡。

    值得注意的是,行业内部的战略立场仍存在分裂。

    ScaleAI发言人TomChannick就公开反驳,称持续学习的AI仍离不开人类生成数据与强化学习产品的支撑,这一表态背后,是既得利益者对现有技术路径的坚守。

    这种内部分歧,进一步加剧了AI行业战略转型的复杂性,也让这场技术博弈的走向更具不确定性。

    技术争议的背后,是商业利益与竞争格局的深度捆绑,形成了“技术路径—投资押注—营收增长—竞争主动权”的战略闭环。

    尽管技术质疑声不断,但当前AI在写作、设计、数据分析等领域的商业化表现,仍支撑起头部企业的营收爆发OpenAI预计今年收入将增长两倍以上至130亿美元,Anthropic更是有望实现逾10倍增长,营收逼近40亿美元。

    这种短期的商业繁荣,让现有技术路径的坚守者有了更多博弈筹码,但商业繁荣无法掩盖竞争格局的战略变数。

    谷歌在部分技术指标上的反超,打破了此前的竞争平衡,OpenAI首席执行官SamAltman不得不提前预警团队,要做好应对“艰难氛围”和“暂时经济逆风”的准备。

    在NeurIPS大会的问答环节,谷歌的预训练流程改进经验成为焦点,其研究副总裁VahabMirrokni透露,通过优化预训练数据组合、提升硬件管理效率,谷歌成功减少了故障对模型开发的干扰,这一战略调整成为其实现反超的关键。

    而OpenAI也迅速跟进,宣布已改进预训练流程并开发出代号为Garlic的新模型,试图在未来几个月重新夺回竞争主动权。

    这场竞争已不止于头部企业的单挑,而是牵动整个行业生态的战略博弈。

    除了OpenAI、谷歌等巨头,Cursor等AI应用初创公司组成的“第二梯队”,预计未来一年集体销售额将超30亿美元,它们的发展命运同样与核心技术路径的走向紧密相关。

    而全球范围内超千亿美元的AI投资中,超30%集中在强化学习等争议领域,一旦技术路径发生根本性调整,整个行业的投资版图都将面临重构。

    从战略层面看,这场围绕类人学习能力的争议,标志着全球AI行业已从“规模扩张期”迈入“战略深耕期”。

    此前的行业发展,以数据规模和模型参数的堆砌为核心驱动力,而如今,“能否实现持续学习”成为检验AI技术含金量的核心标准。

    无论最终技术路径如何选择,这场博弈都将推动行业告别野蛮生长,进入更注重核心能力突破的高质量发展阶段。

    回望这场博弈,我们能清晰地看到,AI行业的进步从来不是一条坦途,而是在争议与博弈中不断前行。

    类人持续学习能力的探索,或许还有漫长的路要走,但这场围绕战略方向的争论,已为行业敲响了警钟。

    只有突破现有技术桎梏,找到真正符合AI发展规律的路径,才能让这项技术真正赋能医学、生物等关键领域,实现更大的社会价值。

    而对于行业参与者而言,唯有认清战略大势,把握技术核心,才能在这场千亿级的战略博弈中站稳脚跟,赢得未来。



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